王名   清华大学公共管理学院NGO研究所所长

　　我认为，中国相当的一部分人有知识，但没有文化。文化上的涵养和训练是非常不足的。今天文化有非常大的需求和市场。真的文化不缺钱，我们文促会要提倡真文化。

　　现在社会出现了一批平台性组织，整个社会组织形态发生了巨大的改变，与原来的企业组织完全不一样了，像阿里巴巴、京东，已经不是企业而是平台，这个平台是对所有人开放的。我为你提供服务，通过服务形成一个巨大的产业链，这是一个前所未有的情况。文促会有必要从传统社团走向平台。我们可以研究什么是平台性，在市场系统为什么比较发达。文化以产业的方式怎么样形成平台。

　　平台目前分为两类，一类是盈利性，另一类是公益性。我们一方面创造价值和财富，一方面以公共领域，要为其他盈利性机构提供服务。

　　现在还有一种概念叫文创产业，包含了很多社会和公益的元素在里面。他不是以商业为主调，而是社会性。他有文化目标，社会目标，但是以商业方式实现文化和社会目标，所以叫社会企业，他的文化和市场结合的很好。像台湾的诚品书店，就是让你享受文化，同时让你有一种开放和公益的感觉，而不是做生意。文化是打动内心的做生意。

　　中华文化促进会一定要跟别的会不一样，要有高度、价值在里面。不是说卖文化，是用市场来真正的做文化，用市场的手段真正达到文化的目的。文化说到底，是内心的感动，把人的思想提升改变了。

　　总结，就是两个趋势，一个是平台化，一个是文创化，对文促会来说是值得关注的事。

最后提几点建议。

　　文促会做了很多事，付出很多努力，在夹缝间坚持自己的文化品格，我的第一个建议是需要有战略性的梳理。战略真的要找专业的机构帮你做，组合一个团队，可以做的非常漂亮；

　　第二个建议是，文促会是集合资源的地方，把资源放平台上去进行多元化的商业模式的运转，产生更多的利益，再捐给文促会的组织来运行，就形成了良性循环。会员的优势资源就集合在这个平台上运营，优势资源集合起来、分层，然后交专业的管理团队去做，增加高端会员的粘性度，并且要注意，必须有规则、章程，战略规划、风险防范和门槛准入机制要做好。文促会要在文化界树立一个地标，做的事儿让人尊敬。