8月30日，我会召开座谈会，围绕文促会自身经济能力建设，“造血机制”探索等议题进行专题讨论。本会主席王石，主席团咨询委员金坚范，副主席董亚平，本会副主席、中央数字电视书画频道董事长王平，本会副主席、万里茶道协作体执行主席郭杰，清华大学公共管理学院NGO研究所所长王名，中国能源建设集团有限公司党委副书记张羡崇， 爱晚集团总裁孙继惠， 上海长发丰源药妆（集团）股份有限公司董事长刘国平，盛唐时代文化传播有限公司董事长赵晓雯，本会主席助理姚赛，摄影委员会主任李智平，艺术与设计联盟主席惠宣，中国文化书院院长助理江力出席了会议。文促会副秘书长韩阳主持会议。

　　王石主席首先介绍了本会的组织情况，特别强调“以团体会员”为主体的基本架构，目前，我会拥有区域组织42个，分支机构60个，理事及会员单位300余个。收入来源主要以会费及项目捐赠为主。王主席以本会《今注本二十四史》项目为例，表达了组织如果没有可持续的造血机制，项目运行会遇到很大困难。金坚范委员也列举了两个例子，一个是2004年亚洲高峰论坛，一个是九九两岸同歌，都是有社会影响力的大事，可在运作中都遇到了资金困难。希望通过今天会议，与大家商量，如何在经济上能让文促会可以正常的运转，保证我们重大的工程能够不为钱而停下来。

以下是嘉宾发言摘录：

清华大学公共管理学院NGO研究所所长　王名发言另登

张羡崇  中国能源建设集团有限公司党委副书记

　　中国在项目建设、工程管理上，例如能源行业电力行业，在全世界水平算一流，哪个国家也没有中国电力建设这么快，这么蓬勃。但我们走出去后，往往就是干一个工程没有树一座丰碑，也没有交一地朋友，甚至并不一定带来很好的反响。我们央企需要文化，我们走出国门的职工队伍太需要文化建设了，要不把文化建设好，走出去也搞不好，会影响一带一路的效果。

　　关于央企与文促会的合作，可以在提供服务方面重点考虑。怎么样帮助企业打造文化品牌，提高职工素质，根据不同企业打造响应的文化层次，特别我们的企业，最核心的文化是管理文化，管理文化好坏甚至决定了其他的文化，企业做各种决策最终是审美文化。最好的决策都是非常美丽的，都是比较完善的，要不懂艺术，不会审美，做出的决策都是瞎懵。

　　我们央企对文化建设充满渴望，我与文促会触时间不长，我认为促进整个社会国民文化水平提高，促进文化的交流与交融，文促会这历史责任、使命太重大了。

董亚平   中华文化促进会副主席

　　我觉得会议需要解决的问题有三点：1、文促会作为文化社团，组织存在的必备费用怎么解决；2、举办更大的文化活动，组织领导和参与更大文化工程，探索文化在市场运营经济中组织的创新，思路的创新。这个费用应该怎么办？3、文促会能不能像国家地理杂志（NGO）这样一个非盈利组织，创造一个新的模式？

我觉得有三条路：

　　一、申请国家财政拨款。

　　二、会员众筹。首先保证会员单位按照会里的章法，按时足额缴纳会费。

　　三，通过“文化+市场+运营”的力量获得收益。文促会应该利用品牌、文化资源等优势，与企业合作高附加值的文化项目，通过自身的无形资产取得必要的资本金。

刘国平   上海长发丰源药妆（集团）股份有限公司董事长

　　文促会在文化上是一个巨人的，但经济上有些欠缺。这说明市场经济进入文化领域确实有一个漫长的过程，国内已有一个庞大的资源体系，经济上去资源整合。是解决我们问题的最有效的方法。文促会是有这个资源的，那完全可以用整合方式，去资源整合。文促会可以设计出以文促会名义，领导、控制下的，实体也好，组织形式也好。形成以造血能力，当然也有很多方法。

　　文促会还有一个最大的责任是弘扬文化，通过文化来缓解矛盾，应该有多样化的声音出现，而且多样化的声音是传递正能量。

赵晓雯  盛唐时代文化传播有限公司董事长

　　文促会要坚守和爱惜自身的品牌和资源，沿着宗旨，沿着高度，沿着使命，做纯粹的东西，通过文化将大家黏在一起，保持文促会自身的纯洁性，权威性和影响力。

　　文促会是集合资源的平台，需要将资源梳理分层，请专业团队建立运转模式，创新组织形式，例如麦肯锡，要将复杂问题简单化，可能这个组织形式是股份制的，或者是理事会成员、俱乐部式的。再下一步要建立一个战略发展计划，做项目规划、成本估算和风险控制，搭建专业机制。

　　不能有钱就接受，有可能价值观不一致，理念不一致，很容易发生冲突，发生矛盾，要把游戏规则做好，把整个战略发展计划梳理清楚，分析清楚，风险防范要做好，要有门槛准入制，要做高端机构，高屋建瓴，例如沈国军，就在国贸那儿盖了一栋楼，形成了地标。所以，文促会就要在文化领域打造地标工程，用权威性，严肃性，仰视性，取得尊敬，做的事情让人尊敬，规则让人尊敬，就有生命的延续性。

惠宣 中华文化促进会艺术与设计联盟主任

　　关于企业员工素质培训，我过去职业生涯的一段经历有借鉴意义。可以分成几种培训体系，从上到下，从里到外做一些课程，做一些互动，做一些评估。文促会可以做到，也是我们的责任，而且可以针对不同的企业、机构开发一个系列的产品。

王平  中华文化促进会副主席，中央数字电视书画频道董事长

　　我在文促会系统工作十年了。不当家不知柴米贵，支撑这么一个协会一年房租、水电、人员工资差旅费得花钱，如何解决收入常态化的问题非常关键。我的建议：第一，适当做减法，要做精，文促会的专业委员会做出来就应该是国家精品，代表形象。第二，找准自身优势，打造品牌项目，培植产业，建立常态性的商业模式，例如二十世纪华人音乐经典，这个品牌项目就值得再开发。

李智平  中华文化促进会副秘书长，摄影委员会主任

　　在我眼中中华文化促进会最值钱就是氛围，我们要找到适当机制将这个氛围持续下去。

　　文促会要构建旗帜性的平台模式，提供专业化服务，放手尝试。具体我想讲三点，第一个是推优，例如中华文化人物这个品牌，所有的人物都是用心推选出的，是能够经得起时间考验的，我们一定要传承；第二是打造制高点的论坛；第三是与国际名校结合办教育。这三件事应是战略上重点考虑的，分别进行整合资源布局，该激活的激活，还恢复的恢复，该重新出发的重新出发。

江力  中国文化书院院长助理

　　文促会有独特的气质，有自己独特的资源。可以在民间智库搭建、文化论坛、政府及企业文化培训、文化评价标准制定以及产学研融合开发等方面着重考虑。

　　目前，我所在的中国文化书院已与国务院参事室有关负责人接洽，商讨民间智库组建事宜。另外，在王石主席建议下，已与王守常院长和乐黛云先生就搭建“文化与跨文化”论坛一事进行沟通。

郭杰  中华文化促进会副主席，万里茶道协作体执行主席

　　我一直在文促会第一线工作，今天的会议是为了文促会更好地发展，而不是遇到了什么困难。    

　　我想表达两点：第一文促会是一个平台，例如万里茶道协作体和非国有博物馆协作体，管理好平台资源，有效为对方服务特别关键。第二要找准定位，我们是服务大家，主要有三大块的服务，第一政府板块，第二会员企业。

另外，文促会要打造王者项目，打造独立的IP，做其他人不能做的，占领高位，持续常态化项目。

孙继惠   爱晚集团总裁

　　文化和企业必须结合起来。文化需要企业，企业也需要文化。文化必须要在市场环境中去做。以中华文化的标准去执行，按照文促会的标准执行，交管理费。促进会要严格把关企业，不许拿文促会的品牌去做宣传。